一個(gè)企業(yè)存在“勞動(dòng)力浪費(fèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間過長，作業(yè)線嚴(yán)重依靠人工，作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間冗長”等生產(chǎn)管理上面的問題，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是不會(huì)長久的。

 有下面幾個(gè)想法，你想不想去實(shí)際執(zhí)行？

如果能讓生產(chǎn)時(shí)間減少50%，請(qǐng)問你愿意為它會(huì)作出改變嗎？

如果有一種方法能讓庫存減少90%，請(qǐng)問你會(huì)選擇它嗎？

如果有一種方法能讓生產(chǎn)效率提高60%，請(qǐng)問你會(huì)使用它嗎？

如果有一種方法能使廢品率降低50%，請(qǐng)問你會(huì)愛上它嗎？

如果有一種方法能讓安全指數(shù)提升50%，請(qǐng)問你能離開它嗎？

立足于合理利用資源、有效降低庫存、提高生產(chǎn)效率、完善作業(yè)流程以及提高員工福利等，美安時(shí)于7月5日正式啟動(dòng)了“精益變革項(xiàng)目”。

此次變革由宋總、吳副總發(fā)起，蔡偉偉老師對(duì)我們進(jìn)行實(shí)地考察指導(dǎo)。

蔡偉偉老師有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施規(guī)劃、精益連線、制造成本降低、系統(tǒng)效率提升、精益人才培養(yǎng)等各類型精益項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。相信在蔡老師的指導(dǎo)下，美安時(shí)各項(xiàng)目組在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收之時(shí)將會(huì)提交滿意的答案。

大會(huì)開始的第一項(xiàng)就是介紹項(xiàng)目參與成員以及議程。此項(xiàng)目涉及高科事業(yè)、熠佳事業(yè)部和惠州啟能生產(chǎn)基地。

在主持人宣布，“東莞美安時(shí)能源科技有限公司精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”正式開始之后，全體宣讀了“精益改善十大精神”，表明變革的態(tài)度！

美安時(shí)為什么會(huì)進(jìn)行變革？為什么會(huì)在今年進(jìn)行變革？在吳副總的致辭中，我們了解到：

早在幾年前美安時(shí)早已經(jīng)有了精益生產(chǎn)的觀念，也一直陸陸續(xù)續(xù)的參與了一些與精益相關(guān)的活動(dòng)，但是由于公司的發(fā)展與搬遷，這些活動(dòng)并沒有在全公司開展，所以收到的成效也并不是太明顯。但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品類型的增多，美安時(shí)需要一個(gè)變革來促進(jìn)生產(chǎn)流程的完善、庫存的有效降低等。加上蔡偉偉老師豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及諸多的機(jī)緣巧合，公司決定立馬行動(dòng)。

吳副總還為大家解釋了精益生產(chǎn)并不是讓員工多加班、對(duì)員工進(jìn)行剝削，而是結(jié)合各種設(shè)備并通過有效的管理在降低勞動(dòng)強(qiáng)度的條件下提高生產(chǎn)效率。 而且精益生產(chǎn)并不單單是對(duì)生產(chǎn)有益，對(duì)我們的生活也是好處多多，比如做一頓飯的方法和使用的廚具等就決定了你做飯的時(shí)間以及味道。

接下來就是重頭戲了，蔡老師將會(huì)為我們具體講解項(xiàng)目的分組以及項(xiàng)目的策略。

項(xiàng)目的分組為四個(gè)小組：精益效率項(xiàng)目組、精益現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組、質(zhì)量提升項(xiàng)目組、精益實(shí)訓(xùn)營項(xiàng)目組。

項(xiàng)目的開展策略簡(jiǎn)單的概括：運(yùn)用的工具、方法和成功的案例，在美安時(shí)開展精益人才培養(yǎng)、精益項(xiàng)目開展和體制建設(shè)，以達(dá)到我們項(xiàng)目終的目標(biāo)。

未來，在蔡老師的嚴(yán)格帶領(lǐng)下，我們各項(xiàng)目組將能夠更深一步地領(lǐng)會(huì)到“精益改善十大精神”的內(nèi)涵。

下面進(jìn)行的是莊重的授權(quán)儀式。各個(gè)項(xiàng)目組的組長任重道遠(yuǎn)，他們?cè)谑跈?quán)狀上面簽下了保證。相信這一筆將會(huì)為自己為美安時(shí)帶來不一樣的變化。

有信心就要大聲吼出來，讓被人聽見的同時(shí)也讓自己再次堅(jiān)信！下面的環(huán)節(jié)就是精益宣誓并在宣誓板上簽名。從此刻起，我們將會(huì)共同見證未來的每一次改變。

雞蛋外部打破是食物，內(nèi)部打破是重生，是變革，是質(zhì)的飛躍。吳副總對(duì)大家的動(dòng)員詞只有一個(gè)要求，那就是勇于嘗試不要讓自己的想法夭折：不要力求完美，有50分把握即可嘗試去做。

而蔡老師對(duì)大家也有一個(gè)要求，那就是立馬行動(dòng)起來：干！

此次的動(dòng)員大會(huì)，將精益理念植入到了美安時(shí)家人的心里。我們一直相信，所以一直在行動(dòng)，而在不久的未來我們也會(huì)遇見自己、遇見整個(gè)團(tuán)隊(duì)、美安時(shí)甚至社會(huì)的美好！

來，抬起你的拳頭，留下奇跡的印證！

美安時(shí)于2011年在深圳成立，2016年搬遷到東莞大嶺山鎮(zhèn)，2018年12月份在惠州市園洲鎮(zhèn)成立第二個(gè)工廠。目前公司根據(jù)產(chǎn)品線分3個(gè)事業(yè)部，獨(dú)立管理，獨(dú)立核算，分別是高科事業(yè)部，熠佳事業(yè)部，啟能事業(yè)部。高科事業(yè)部主要產(chǎn)品：醫(yī)療器械電池，工業(yè)設(shè)備電池，機(jī)器人電池，儀器儀表電池，工業(yè)照明電池等各類差異化電池。熠佳事業(yè)部主要產(chǎn)品：手機(jī)電池，穿戴產(chǎn)品電池，移動(dòng)電源等各類數(shù)碼類電池，啟能事業(yè)部主要產(chǎn)品:基站及數(shù)據(jù)機(jī)房備用電池，儲(chǔ)能電池等。

    目前高科事業(yè)部和熠佳事業(yè)部在東莞大嶺山鎮(zhèn)工廠，廠房面積3250平方米，大可以拓展年產(chǎn)能合計(jì)2億元。啟能事業(yè)部在惠州園洲鎮(zhèn)，廠房面積4500平方米，大可以拓展年產(chǎn)能3億元。