前言：

美安時2019年上半年成就與突破

讓我們來共享一下美安時上半年有哪些喜人的成就吧！

• 企業(yè)組織架構(gòu)重設(shè)：三個事業(yè)部運行更具獨立性，尤其是啟能事業(yè)部在逐步發(fā)展完善；

• 任職資格體系的建立與推行：讓各部門、各崗位權(quán)責更清晰、職級晉升通道有保障；

• 績效考核體系的優(yōu)化與試運行：KPI關(guān)鍵指標的梳理與優(yōu)化，讓所有部門、各崗位工作重點更明朗，數(shù)據(jù)化思維的管理模式，將讓管理變得更高效、更簡單。

• 管理升級：質(zhì)量體系推進小組成立公司管理更具系統(tǒng)性、會議的固化讓部門之間更具有互動性、企業(yè)經(jīng)營安全定期檢查企業(yè)經(jīng)營更具可靠性；

• 產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新：啟能事業(yè)部以研發(fā)創(chuàng)新為主，有自己獨立的研發(fā)團隊。

• 科學的薪酬設(shè)計與年度激勵機制的落地實施：全方位地調(diào)動了全員工作的積極性，人力資源的開發(fā)成效越來越明顯。

• 年度銷售額飛躍式增長：美安時2019年上半年的銷售額幾乎與2018年全年持平；

  

1、以銷售目標為導向，從管理、人員、流程、技術(shù)、設(shè)備全方面保障各事業(yè)部完成本年度的銷售目標；

2、建立精準選人的招聘管理體系，持續(xù)推進與落地任職資格體系與績效考核體系；

3、導入精益生產(chǎn)，標準化流程制定、提高工作效率，加強各部門的5S管理；

4、加強人才梯隊的建設(shè)與培養(yǎng)，建立內(nèi)部講師團，提升全員專業(yè)技能，完善培訓體系；

5、正能量企業(yè)文化的持續(xù)滲透（稻盛體系為主），優(yōu)化“美樂薈”的舉辦方式和頻率，使其發(fā)揮真正的價值；

6、繼續(xù)加強產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)秀技術(shù)人才的引進等；

美安時2019年上半年度總結(jié)與計劃

美好的上半年已經(jīng)過去了，我們站在了下半年的起點上。我們也將以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發(fā)！

努力奮進，不負眾望！美安時加油！

     美安時于2011年在深圳成立，2016年搬遷到東莞大嶺山鎮(zhèn)，2018年12月份在惠州市園洲鎮(zhèn)成立第二個工廠。目前公司根據(jù)產(chǎn)品線分3個事業(yè)部，獨立管理，獨立核算，分別是高科事業(yè)部，熠佳事業(yè)部，啟能事業(yè)部。高科事業(yè)部主要產(chǎn)品：醫(yī)療器械電池，工業(yè)設(shè)備電池，機器人電池，儀器儀表電池，工業(yè)照明電池等各類差異化電池。熠佳事業(yè)部主要產(chǎn)品：手機電池，穿戴產(chǎn)品電池，移動電源等各類數(shù)碼類電池，啟能事業(yè)部主要產(chǎn)品:基站及數(shù)據(jù)機房備用電池，儲能電池等。

   目前高科事業(yè)部和熠佳事業(yè)部在東莞大嶺山鎮(zhèn)工廠，廠房面積3250平方米，大可以拓展年產(chǎn)能合計2億元。啟能事業(yè)部在惠州園洲鎮(zhèn)，廠房面積4500平方米，大可以拓展年產(chǎn)能3億元。